策略联盟按月配资 2024年度公益行业薪酬与人才管理实践报告

发布日期：2025-01-01 19:59    点击次数：153

今天分享的是：2024年度公益行业薪酬与人才管理实践报告策略联盟按月配资

报告共计：40页

《2024年度公益行业薪酬与人才管理实践报告》由银杏基金会支持，ABC美好社会咨询社与墨德瑞特联合发起，对公益行业薪酬与人才管理进行了调研分析，核心内容如下：

调研背景与数据说明

1. 调研背景：ABC美好社会咨询社自2011年起为公益组织提供人力资源咨询服务，此前已多次发布相关调研报告。本次调研旨在洞察公益行业薪酬与人才管理趋势，识别问题，涉及薪酬水平、人力资源管理核心问题、人才吸引与保留困境等方面。

“捡秋”，顾名思义就是捡拾秋天掉落的叶和果，它不仅仅是一种户外活动，更像是一种精神上的治愈。在这个快节奏的时代，每一次弯腰拾起，都是与自然的一次深情对话，都是对生活的重新审视。此次活动的地点选择在莫愁湖公园，现正值彩叶观赏季，莫愁湖公园被大自然渲染成诗，青年员工们在欣赏美景的同时，纷纷捡拾五彩缤纷的落叶，并拍摄“捡秋”图片，感受浓浓秋意。

西双版纳州位于云南省最南端，特殊的气候条件、地理区位和多民族聚居等特点，让西双版纳成为了生物多样性的生态之州、资源富集的农业之州、区位独特的开放之州、魅力独具的文旅之州。近年来，西双版纳州闭环推进党中央、省委改革任务522项，获批省级以上改革试点36个，54个经验做法入选全国、全省改革典型案例。“通过改革的推进落地，有效破除了体制机制的障碍顽疾，释放了高质量发展的潜能活力，西双版纳州经济社会发展呈现出稳中有进的良好态势。”西双版纳州州长刀文说。

2. 数据调研结果

- 薪酬概念与统计：薪酬数据统计周期为2023年全年，分基本薪酬、总固定薪酬、总现金薪酬三类，按不同统计口径统计。数据按职务层级划分，包括机构负责人、核心管理者等六个层级，各层级有不同岗位示例，且根据数据量提供不同统计数据，保证信息可靠性与保密性。

- 调研机构情况：本次调研延续以往形式，共45家公益机构参与，涵盖基金会、民非等多种类型，分布于不同城市级别，涉及教育、环保等多个服务领域，累计提供551条有效薪酬数据。

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薪酬水平与核心问题

1. 总体薪酬水平

- 呈现各职级薪酬数据，包括平均值、25分位、50分位、75分位等，不同机构类型（如实操型基金会、资助型基金会、民办非企业单位）和服务领域（如教育、环保、医疗等）薪酬水平存在差异。

2. 核心问题洞察

- 人才吸引困难：尽管潜在人才库扩大，但公益机构仍难找到综合能力匹配人才，原因包括人才管理方式转变，对人才质量要求提高；岗位描述书应用更普遍，以明确岗位需求；能力素质模型崭露头角，用于人才选拔与评估；价值引领受重视，如通过求职信了解应聘者价值观。

- 人才保留挑战：人员离职率较高，2023年综合离职率18%，全职和兼职员工分别为21%和9%。离职原因集中在职业发展机会有限、薪酬缺乏竞争力、工作生活平衡问题等，首要原因为“无法胜任”。公益组织多通过提升工作环境氛围、增强归属感等方式保留人才。

人才管理实践洞察

1. 人才培养与发展

- 正式学习是主要人才培养方式，且从线下扩展到线上，内容更丰富，但存在闭环管理不足问题。机构通过明确岗位能力素质要求、发挥社会化学习力量（如带教辅导、行业交流等）、强调工作价值感与归属感等方式，加速人才能力迭代升级。

2. 绩效与薪酬管理

- 部分机构推广绩效管理工具，如OKR，但在绩效管理与薪酬支付联动方面尝试有限。推动该实践需转变观念，明确绩效管理意义，同时管理好过程，以靠近公平结果。

3. 行业整体提升

- 头部机构加速人力资源管理体系化进程，可发挥带头作用，分享经验。行业需推动人才能力素质的行业标准共识，如墨德瑞特提出的15项素质能力为机构提供参考。

政策调研数据结果

1. 人员招聘

- 人才供给基本满足需求，75%机构认为人才现状能满足或基本满足战略需求，增加员工招募意愿回升。网上平台和内推是主要招聘渠道，筹款、项目主管、品牌传播岗最难招聘，招聘困难主要源于市场人才供给不足和薪酬缺乏竞争力

以下为报告节选内容

发布于：广东省

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